変化のために努力する:ケン・ボール氏の仕事を決める野望

Ken Boalはエンジニアになるというあらゆる意図を持っていたかもしれません。彼はハネウェルの大学院プロジェクトエンジニアとして時間を費やす前に、クイーンズランド大学の学生として電気工学学士号を取得しましたが、実際の実用的なエンジニアリングはすぐに彼のためではないことをすぐに発見しました。

Ciscoオーストラリアとニュージーランドの現在の副社長は、「ビットとバイト」ではなく、概念レベルで技術を理解することについてより興味があったと語った。

「私は、実践的ではなく実用的ではなく、商業的、商業的、人的、リーダーシップ的なエンジニアリングの側面があることを知っていました。エンジニアの “と彼は言った。

ケン・ボール、シスコ・オーストラリア、ニュージーランド担当副社長(提供)

IT管​​理への切り替えは徐々に進みました。 Boal氏は、現在、Telstraのグローバルエンタープライズサービスの販売担当ディレクターTrevor Boalと同一人物であるTrevor Boal氏にその一部を帰しました.Thestst氏は、Boalと同様のキャリアパスを取ってITとネットワーク業界に立ち向かっています。

「私たちはどちらも学校で同じ得点を得ていました。どちらも電気工学でした。どちらもハネウェル大学院のエンジニアとして迎え入れられましたが、実際には私よりも早くITに入っていました。

「ITの急速なペースを、より緩やかな工学のペースと比較したところ、私はそれに関与したいと思った」

結局のところ、Boalは彼の弟が彼自身の個人的な “内部コーチ”になって、彼がITおよびネットワーキング業界に入る手助けをしていることを発見しました。彼はそれが “非常に有益”であると言いました。特に、古いスキルを身につけ直し、ITに移行する途中で新しいスキルを身に付ける必要があるときにそうでした。

Boal氏は、彼の弟をメンターとして務めるほか、シスコのロスファウラー副社長、アジア太平洋地域のレウィリアムソン副社長、日本のアジア太平洋担当副社長であるAnixter Jim Stewart、そして中国のRichard Kitts彼のキャリアの主要な影響力。ボールは彼自身が自分が働いていた人の「最高の品種」であると述べました。

「私はその人のようになりたい」と言っているのではなく、私が今まで働いてきたすべての人、つまり善と悪の両方からリーダーシップの教訓を抽出しました。何をしてはならないのか」と述べた。

ボール氏は、彼が働いていた人から学ぶことを除いて、インスピレーションのために頻繁に見えるオーストラリアの政治指導者にも敬意を表します。

「政治家は、特に障害のあるサービスが経済に及ぼされているかどうかにかかわらず、「貿易」が期待される場所の幅と深さのために、厳しい批判を受けると思います。

私は彼らが非常に多くの異なる分野に貢献できる方法に触発されています。私はまた、アドバイザーや専門家にどのように依存しているのか、場合によってはアドバイスのための公共サービスについても見ています。

「これはビジネスのための良いレッスンだと思う:あなたはいつも主題の専門家になることはできない。部屋の中で一番スマートな人ではなく、グループのスマートと知識を活用して、すぐにあなたの役割を演出するそのすべてを一緒にすることです。

彼は彼の指導者から多くを学んだが、Boalにとっても、特に会社が買収されたときに最終的にNetStar Logicalisとして知られるAnixterの時代には、独学の教訓がいくつかあった。 Boal氏はAnixterのアカウントマネージャーとして、南部地域のゼネラルマネージャーになる前に始めました。

私は若いリーダーでした;私は27歳で販売と管理に入ったのですが、その当時は業界も若かったです。私にとっては、実践的なものでした。これは、顧客とパートナーの両方の市場で、実践的な指導者としての私のスタイルに反映されています。

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もちろん、リーダーシップの初期段階では、もう少し上を歩いていくことができます。私は振り返ると、早い時期に手をつけていたかもしれませんが、それはあなたが学んだ教訓の一部ですあなたが管理とリーダーシップの役割に入るときに。

ボアルは決して忘れることのない1つの特別な間違いを思い出します。それ以来、彼はオープンにコミュニケーションをとって人々と透明になるよう心がけています。

「私がしなければならなかったのは、1回限りのコールでした。私はその1回のコールをしませんでした。それは、10年分の悲しみと恥ずかしさを、電話をかけて通信しないで、 ” 彼は言った。

Boalは、当初、副大統領の役割を果たすことを本当に望んでいないことを認めていたが、彼は同社の承継計画を通じて励まされたので、彼はそれを考慮した。

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その役割への私の旅は決して大きな熱望ではありませんでした。しかし、人々が承継計画を通してあなたにアイデアを与えたら、私はなぜそう思っていませんでしたか?初めての回では成功しませんでしたが、それは私にとって適切な時ではないことを知っています;私は十分に準備されていないでしょう。

2回目に、私は開発の分野とその役割が何を伴うのかを知っていました。私が18ヶ月間この役割に加わったので、素晴らしいステップがあります。

「ビジネスの半分に近い公的部門と企業でシスコビジネスの大部分を実行していたとき、指導者のリーダーの1人であることに大きな違いがあり、それが私の重要な観察でした」

ボール氏は、何年もの間、特に彼の現在の役割(圧力がかすかなものではない)を感じていると認めているが、圧力を管理する正しい方法は現実的であると考えている。

私はあなたの中で問題を抱えていることを学び、それを真剣に考えていくことを学びました。それは国家であり、あなたのチーム、南バウンド、北部の経営陣や経営幹部。

「人々は理解したときに原因を支援するだろう。何かをするように命令されたばかりの人は、実際に文脈を理解していないと、結果を達成するためにチームに入隊することはない。彼らが完全な状況を理解し、その意味とビジネス上の要請が何であるかを理解することが重要です。

Boalは、オーストラリアとニュージーランドでシスコを務めるという仕事は十分ではなかったように、Boalは過去2年間の課外活動への参加をさらに加速し、過去12ヶ月間で積極的に参加しました。

その役割への私の旅は決して大きな熱望ではありませんでした。しかし、人々が承継計画を通してあなたにアイディアを与えたら、私はなぜそう思ったのでしょうか。

彼はエンジニアリングと数学で幹科学技術を活用することを目指す連邦科学審議会の12人のメンバーの1人であり、オーストラリア経済への革新を推進する政府に助言する。

Boalはまた、Business Higher Education Roundtable(BHertとしても知られている)という組織の大統領を引き継いでいます。これは、大学と産業界のメンバーが、企業と大学がよりよく働く方法を促進し、助言しようとする組織です。

私はテクノロジーと業界だけでなく、より大きい、より広範な経済、そしてオーストラリアで起こっている社会経済的事柄のなかにも関心があります。

シスコのリーダーであるシスコは、ビジネスを実行するシスコの役割の一部ですが、国の変革を支援し、参加して大きな議題を中心に国の会話に貢献することもできます」

しかし、すべての人間のように、ダウンタイムはどこかに収まる必要があります。ボア氏は、焼けることを避けるために、彼自身と彼の若い家族のための時間を作っていると言いました。

Boal氏は、15歳、12歳、6歳の3人の父親の父親として、彼の家族と過ごす時間は “仕事からの素晴らしい離脱”であり、彼に “より高い視点”を与えると語った。

彼が自分の時間をどのように費やしているかについては、彼は「ゴルフの悲劇」であると自白している。

「いくつかの奇抜な理由から、私は遊んでいないほど、より良いものを手に入れることができます!私は以前と同じように思慮深く考えているわけではありません」

Boalの主な焦点は、ビジネスの社内変革を経て顧客と関わるという観点から、今後2〜3年でCisco Australiaとニュージーランドのビジネスを変革することです。

シスコは3年前に変革プロセスを開始して以来、継続しています。最近では、8月にシスコのCEO、ジョン・チェンバース(John Chambers)が、同社の再編の一環として、従業員の約8%を失うと発表しました。これは6,500人の雇用に相当します。

Boal氏は、Health、教育、農業、鉱業を含むさまざまな分野の顧客とのEverythingのインターネットを通じてシスコの関与を促進することは、「オーストラリアが未来に備えるために」役立つだろうと付け加えた。同氏は、「鉱山の贅沢」のブームに苦しんでいる国を追い詰めるために、「投資をもっと減らす」という強い希望があると語った。

オーストラリアは支援が必要です。シスコは、グローバルなベストプラクティスなどいくつかの支援を提供することができます。なぜなら、オーストラリアは国としてより競争力が必要であり、今後は知識の仕事を行うことが少なくなっています。ボアは言った。

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